Bien décider en environnement instable

Bien décider en environnement instable

Un parcours pédagogique pour atteindre plus aisément ses objectifs. 

La formation "Bien décider en environnement instable" apporte au Décideur les moyens de mieux se connaître, de mieux connaître son environnement et mieux comprendre les autres pour faire rapidement des choix cohérents, limiter les risques d'erreurs, bien gérer sa relation avec les autres (membres de l'Entreprise, équipes, partenaires, mais aussi concurrents ou opposants) et mettre en oeuvre ses choix de manière efficace, viable et pérenne.

Car si l'exercice de responsabilités nécessite bien des compétences (savoirs, savoir faire, savoir être), celles-ci, face aux incertitudes de tous ordres, doivent être valorisées par des qualités personnelles (soft skills), parmi lesquelles le savoir bien décider fait toute la différence.
Or, tous les environnements professionnels voient croître, avec leurs complexités, les divers domaines de l'incertitude, ce qui rend plus indispensable encore la bonne décision. 

Une méthode pédagogique plaçant l'individu au centre d'une démarche collective.

L’objectif méthodologique majeur est de favoriser la motivation individuelle par la compréhension et le jeu et de s'appuyer sur le groupe comme levier d'apprentissage.
La flexibilité d'organisation et la prise en compte commune des problématiques de chacun, participent à l'accroissement de l'efficacité de tous, tout en répondant aux besoins et attentes personnelles.
Le placement du manager en situation d'acteur le recentre sur sa pratique, l'amène à réfléchir aux difficultés rencontrées et trouver des solutions pour s'améliorer de manière constructive.

Des moyens pédagogiques originaux.

Projections commentées, échanges dynamiques, exercices pratiques, serious game. Un test confidentiel de personnalité peut, dans certains cas, être proposé, pour permettre au stagiaire d'approfondir sa connaissance de lui-même, déterminant de la connaissance des autres et de l'environnement.

Une évaluation en fin de session pour consolider les acquis.

Un questionnaire individuel est renseigné par chaque participant, pour connaître ses réactions à chaud sur la formation suivie, ce tant sur le plan des connaissances acquises que sur celui de la forme ou des méthodes pédagogiques. La mesure de ce qu'il en aura retenu, peut, dans certains cas, permettre de déterminer les conditions d'un approfondissement éventuel de sa maîtrise de la décision lors d'une 1/2 journée complémentaire de pratique. 

Une documentation pratique
Une documentation précise sur les stratégies et techniques applicables est naturellement fournie. S'y ajoute un document unique sous forme électronique lui permettant d'utiliser directement l'intégralité de la méthode sur un ou des cas pratiques.

Même si l'on sait décider, savoir comment l'on décide et avoir une meilleure maîtrise des conséquences de ses décisions devient un atout majeur.

Coûts

Le prix total de la Formation Bien décider en Environnement instable est, pour les 2 journées, de 500 € HT par personne (600 € TVA incluse).

Des coûts réduits sont proposés aux chercheurs d'emploi, validés par la DIRECCTE, Pôle Emploi ou les Missions Locales -  De même, des conditions particulières peuvent être étudiées avec les responsables d'Associations. Pour toute information souhaitée, contacter fondame@fondame.fr

Inter-Entreprises - La formation est d'une durée totale de 14 heures effectives. Un minimum de 4 participants est nécessaire par session, avec un maximum de 10 personnes.
L'inscription donnera lieu à l'envoi immédiat d'une proposition de Contrat ou de Convention de Formation. Déclaration d'activité de Formateur enregistrée sous le N° 93060834306*.

Intra-Entreprise - Une formation en entreprise peut être mise en œuvre, pour un effectif minimum de 4 collaborateurs, pour un coût fonction du nombre de participants et de l'adaptation possible du programme à l'entreprise. Le calendrier défini avec l'entreprise peut prévoir 2 jours consécutifs, 2 journées espacées d'un maximum d'une semaine, des demi-journées au sein d'une même semaine.   Pour évoquer les conditions ou particularités, prendre contact avec fondame@fondame.fr

Contact

fondame@fondame.fr - Pour toutes questions : Organisation, Programme, Coûts (coûts réduits proposés aux chercheurs d'emploi) , Conditions réservées aux Associations, etc…

*Ne vaut pas agrément de l'état.

Un concept unique

Une méthodologie qui associe :

• Des fondamentaux théoriques (ancrer la connaissance de soi et comprendre comment l'on fonctionne, par l'interaction de la psychologie et des neurosciences)
• Une approche pratique fondée sur l'apprentissage, la mémorisation et l'analyse réflexe où le jeu de Poker se retrouve au cœur de la démarche stratégique et opérationnelle
• Une dynamique de groupe pour réfléchir et pratiquer ensemble le maniement des concepts étudiés et en renforcer la maîtrise par le jeu et l'interactivité.
• Neurosciences et Poker

• • Le Poker

« Le jeu joue la vie ; rien d’étonnant à ce que, dans certaines circonstances et d’un certain point de vue, la vie joue le jeu » Jacques Henriot, Sous couleur de jouer.
Le Poker est un jeu - Le ludique favorise apprentissage, mémorisation, utilisation rapide.
Le Texas Hold'em est un jeu de stratégie de l’aléatoire et de l’incertain, dans un monde devenu un environnement permanent d'incertitudes.
Le Poker Texas Hold'em est par nature un jeu d’analyse de l'incertitude et de prise de décision aux stratégies transposables en tous univers, car « Gagner au Poker, c’est prendre les bonnes décisions » Phil Gordon ancien champion du monde.

Un exemple ? - Dans un environnement aléatoire, être capable de déterminer rapidement si une hypothèse vaut la peine d'un investissement donné, peut représenter un avantage considérable. Ainsi, un décideur, en comparant en quelques secondes cote d'amélioration* possible de sa situation et cote du gain* potentiel en regard dudit investissement, pourra déterminer un avant choix assez fiable qu’il aura tout loisir d'approfondir, vérifier et argumenter par la suite.
* (une telle comparaison est l'une des techniques du Texas Hold'em, qui permet de savoir si, en fonction de son jeu et des cartes du board, la valeur d'une mise de l'adversaire vaut la peine d'être suivie)

• • Les Neurosciences

Le développement des neurosciences a pris un essor gigantesque en peu d'années, grâce à des méthodes modernes d'investigation et à des découvertes de premier plan. Leurs publications représentent aujourd'hui une somme considérable d'informations nous permettant de mieux comprendre le fonctionnement du cerveau et ses capacités. Favoriser cette compréhension et la mettre de manière très simple et pratique à disposition de notre besoin de décision, en identifiant pourquoi certaines théories et pratiques de la décision permettent davantage de réussir, voilà l'enjeu.

La combinaison, a priori paradoxale, des approches théoriques très récentes de la science avec la connaissance de soi et les aspects pratiques maîtrisés du Texas Hold'em, va ainsi mettre le décideur en situation d'améliorer son approche, avec pragmatisme, pour des décisions individuelles ou collectives efficaces et davantage sécurisées.

A ces titres, le programme de formation de Fondame peut aussi bien être utilisé pour :

• Développer les capacités managériales des participants
• Favoriser l'intégration au sein d'équipes de Direction ou de Projet, transverses ou non,
• Faciliter la promotion dans l'encadrement
• Récompenser des managers de manière utile, sous forme d'incentive. 

Gérard Pugnaire

DESS Développement de la Fonction RH, Maîtrise en Droit, cursus de Psychologie, 35 ans d’expérience en Ressources Humaines. Past-Président ANDRH Côte d’Azur et PACA, a animé de nombreux groupes de travail nationaux ou internationaux.
Intervenant en Master 2 RH à l’ISEM, sur la Décision et la Négociation, il est parallèlement formateur et animateur bénévole dans l’accompagnement vers l’Emploi et la création d’entreprise. Membre de plusieurs Associations, des bureaux du Club Business 06 de Nice, France/Italie et France/Russie, c'est un passionné pragmatique du monde du travail et de tout ce qui peut concourir à l'efficacité individuelle ou collective dans le respect fondamental de la personne humaine.

L'expérience acquise en Ressources Humaines (Travaux Publics, Electronique, Casinos et Spectacles) comme dans différents milieux associatifs, lui a donné une vision complète et cohérente du monde de l’Entreprise et des Organisations. Il y a identifié les problématiques de la Décision individuelle ou collective et de ses conséquences. La pratique de jeux de stratégie et la connaissance professionnelle du l'univers des jeux l'ont conduit à la découverte, avec l'un de ses amis formateur en développement personnel , des particularités de la décision efficace, notamment dans un monde d’incertitudes. Un monde correspondant paradoxalement à celui du Texas Hold'em, jeu de Poker auquel il a été formé par une Championne Canadienne. Des travaux personnels de plusieurs années confrontant ces particularités aux théories de la décision, aux travaux d’experts tels Simon, Kahneman ou Berthoz et aux découvertes récentes dans les neurosciences ont favorisé la détermination d’un process unique de compréhension et maîtrise de la décision efficace et de réduction forte des marges d’incertitude. Après l'enseignement de ces process en Masters 2 RH à l’Université de Nice, le sentiment s'est imposé de les faire découvrir aux Managers des Entreprises et Organisations. Pour qu'ils puissent décider mieux.

Formation

Notre objectif est avant tout de partager et transmettre. La formation est ainsi pour nous la méthode clé pour conduire à la maîtrise, par les participants, des savoirs transmis.

Conseil

Notre expertise transverse nous permet aussi le Conseil, aux Personnes comme aux Entreprises et Organisations. Notamment sur le management, la mobilisation d'équipes ou la gestion de projet avec pour point de mire l'efficacité et la pérennité de la décision stratégique.
Nous intervenons également sur la mise en oeuvre de décisions stratégiques déjà prises, pour les optimiser avec la maîtrise des problèmes économiques, humains, jurico-sociaux, alliée à la mesure de la bonne décision individuelle ou collective.

Coaching

Le coaching s'avère parfois plus efficace. Il favorise l'apprentissage rapide d'une nouvelle approche par le décideur, axée sur les problèmes pratiques qu'il rencontre et qui seront analysés et mis en œuvre par lui avec notre soutien théorique et pratique.

FONDAME est née en 2018 d'une succession de rencontres. D'abord, celle de Gérard avec Jean-Pierre, Ingénieur formateur, puis avec une championne de Poker, Isabelle Mercier, dite No Mercy.
Celle-ci leur enseigne ce jeu de stratégie sous un angle très pragmatique qui les a amenés à réaliser, sur le terrain comme en tournois de Poker, qu'existaient de nombreux rapports entre les problématiques du Management et les stratégies et tactiques du Texas Hold'em.
Un gros travail en commun, des premières interventions prometteuses à l'Université (merci Eve et Ludovic), quelques rôdages en situation avec l'ANDRH et les DCF. Mais Jean-Pierre s'est tourné vers d'autres horizons.

L'ISEM fut alors le lieu d'une autre rencontre, celle de Gérard et de Zied, intervenant en Economie. Passionnés tous deux par les implications profondes de la Décision et de la Négociation dans la vie professionnelle, ils ont décidé de créer FONDAME (Formation, Organisation, Négociation, Décision, Action, Management des Entreprises), avant que Zied ne choisisse de se consacrer davantage à d'autres passions. 

De vraies valeurs - Comme cela l'a été avec Jean-Pierre, Isabelle ou Zied, qui ont apporté leur pierre à l'édifice, ce qui nous anime c'est la passion de transmettre. C'est aussi la volonté, portée par l'expérience, de montrer les voies pour progresser, surmonter les échecs, réussir, en mettant en œuvre des notions simples. Toute personne porte effectivement en elle les moyens de sa réussite. Il faut seulement qu'elle apprenne à les identifier, les comprendre et les mettre en œuvre, sans tergiverser. "Deviens qui tu es!" disait Nietzche.

Des savoir-faire atypiques - Nos expériences professionnelles variées nous ont mis en contact étroit avec des personnes de tous niveaux (de responsabilité, culture, formation, personnalité) dans les Entreprises et Organisations. Notre objectif a toujours été fortement centré sur la volonté de faire progresser et de responsabiliser, ce qui impose de désapprendre pour apprendre en sortant de ses zones de confort. Nos expériences dans l'enseignement Universitaire nous ont permis de valoriser auprès des étudiants les savoirs acquis. Nos engagements associatifs divers nous ont donné la maîtrise du collectif orienté vers des projets utilisant des approches et techniques collaboratives. Nos savoir faire sont ainsi d'exposer clairement, d'expliquer simplement des données complexes mises ainsi à la portée de tous, de comprendre les difficultés ou atouts de chacun et de fédérer les diversités dans l'accompagnement avant que de donner des outils pour réussir.
Mais c'est aussi la pratique du poker, ou l'on démontre paradoxalement que le jeu ne peut être un but, bien au contraire, avec la mise en évidence des avantages que l'on peut en revanche retirer de ses stratégies et de certaines techniques aisément utilisables en situation. Ce qui fait toute la différence en matière de décision.